改革創(chuàng)新破難題 降本增效促轉(zhuǎn)型 南運(yùn)集團(tuán)召開八屆二次股東（持股會理事）大會
王希平主持會議并作工作報告
1月22日，南運(yùn)集團(tuán)八屆二次股東（持股會理事）大會在南運(yùn)集團(tuán)汽車駕駛考訓(xùn)基地召開。公司自然人股東、集團(tuán)公司員工持股會第八屆理事出席會議。不是持股會理事的各基層單位行政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團(tuán)公司董事長王希平主持大會。 大會聽取了董事長王希平代表董事會報告的《行而不輟 未來可期 以奮斗之姿共繪轉(zhuǎn)型篇章 南運(yùn)集團(tuán)2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》；董事、總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告南運(yùn)集團(tuán)2024年度財務(wù)決算初步結(jié)果及財務(wù)計劃完成情況，向大會提交《集團(tuán)公司2025年財務(wù)計劃的議案》，并作說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。 王希平在報告中指出：2024年是南運(yùn)集團(tuán)爬坡過坎、迎難而上、砥礪前行的一年。特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換屆改選后，進(jìn)一步緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，守正創(chuàng)新、抓主抓重、攻堅克難，在穩(wěn)定班線主業(yè)經(jīng)營、發(fā)展定制客運(yùn)、道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型、盤活資產(chǎn)、推進(jìn)戰(zhàn)略合作、項目建設(shè)、重組整合、積極籌集資金等方面精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿完成了股東大會確定的各項目標(biāo)任務(wù)。 一是主營指標(biāo)完成。股東員工分配保持穩(wěn)定。社保費(fèi)用足額繳納。員工福利保障有序。 二是難中求成，客運(yùn)主業(yè)頂壓前行。在受整體經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境以及“漢巴南”鐵路通車運(yùn)行的影響下，仔細(xì)研判、精心組織，圓滿完成旅客運(yùn)輸保障任務(wù)。搶占市場、力爭份額，持續(xù)推動定制客運(yùn)健康發(fā)展。全年我司新增開行定制客運(yùn)線路13條，新增定制客運(yùn)車輛41輛。目前，我司已開行定制客運(yùn)線路54條，投入運(yùn)行車輛291輛。已加入“南運(yùn)出行”平臺的定制客運(yùn)線路共計運(yùn)送旅客47.78萬人次，實現(xiàn)營運(yùn)收入3146.29萬元。新一屆董事會將定制客運(yùn)的發(fā)展作為客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，制定了2024年11月至2025年1月定制客運(yùn)短期發(fā)展規(guī)劃，截止今天，全司定制客運(yùn)車輛數(shù)已達(dá)330輛，超額完成了農(nóng)歷新年前達(dá)到320輛的目標(biāo)任務(wù)。上下齊心、多舉并施，全力穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營效益。遵照政策、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)規(guī)范超長客運(yùn)接駁運(yùn)輸。著重細(xì)節(jié)、夯實基礎(chǔ)，不斷深化服務(wù)質(zhì)量管理水平。 三是效益為先，改革賦能持續(xù)深化。集團(tuán)公司對2023年度涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的定制客運(yùn)發(fā)展、車站轉(zhuǎn)型發(fā)展、新能源汽車及充電樁發(fā)展、旅游（研學(xué)）包車、公商務(wù)租賃用車和旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展“六大板塊”繼續(xù)進(jìn)行了“打榜”排名，實行獎懲逗硬。 董事會以效益為先，從消滅虧損單位出發(fā)，對順慶、嘉陵、旅游三個分公司重組整合為新順慶分公司，鴻運(yùn)旅行社交其管理，注銷原嘉陵、旅游2個分公司。原嘉陵分公司在順慶區(qū)的物業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)鴻運(yùn)實業(yè)分公司，重整為新鴻運(yùn)實業(yè)分公司。集團(tuán)公司公開競聘經(jīng)理。參加競聘經(jīng)理，申請人須持有南運(yùn)集團(tuán)股權(quán)10萬股及以上，或交40萬元作為報名保證金并呈報競聘標(biāo)書。兩個新的分公司公開競聘副經(jīng)理。新順慶分公司又公開競聘科長、副科長，員工定編定員，實行公開競聘員工上崗。這是董事會審慎思考、反復(fù)研究作出的一項重大經(jīng)營決策，是應(yīng)對客運(yùn)不斷萎縮、優(yōu)化資源配置、完善經(jīng)營布局、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重要改革舉措，組合重整基層單位之多，層層公開競聘參與人員之多，是南運(yùn)集團(tuán)改制二十一年以來規(guī)模最大、震動最大、范圍最廣、影響最深的第一次最大的組合重整。通過重組整合依法依規(guī)做好后續(xù)人員安置工作，開創(chuàng)了新順慶、新鴻運(yùn)分公司的嶄新局面。接著，集團(tuán)公司對儀隴、南部、閬中分公司實行目標(biāo)考核，公開競聘經(jīng)理，改革勞動人事管理。南充客運(yùn)站和南充城北車站兩個班子整合，站長、書記實行由一人擔(dān)任。實行目標(biāo)考核單位成效初步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司以董事會換屆選舉為契機(jī)，加快實現(xiàn)年輕化的經(jīng)營管理團(tuán)隊優(yōu)化調(diào)整，新提拔兩名年紀(jì)輕的班子成員，有效優(yōu)化了管理層的年齡結(jié)構(gòu)。 四是多維發(fā)力，多種經(jīng)營持續(xù)推進(jìn)。全司認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)汽車客運(yùn)站轉(zhuǎn)型發(fā)展的通知》（交辦運(yùn)〔2023〕45號）等文件精神，進(jìn)一步盤活汽車站的閑置站場資源。 交郵合作項：1.閬中分公司與郵政公司在閬中汽車站合作建設(shè)的快遞分揀中心項目已完成投入使用。2.南部分公司計劃與郵政公司在南部汽車站合作建設(shè)的物流分揀中心項目，目前已設(shè)計初步方案，正在與郵政公司協(xié)商。 新能源項目：1.閬中汽車站與閬中鴻途新能源科技發(fā)展有限公司合作的閬中新能源換電站(1個)和充電樁(8個樁8支槍)已建設(shè)完成，目前已投入使用。2.南充汽車客運(yùn)站完成了與南充市交投新能源公司合作的充（換）電站項目(16個樁32支槍)，目前已完成投入使用。3.儀隴分公司根據(jù)公司新能源汽車更換情況，通過調(diào)研，計劃擴(kuò)建儀隴汽車站新能源充電樁(16個樁16支槍)，目前正在競爭性談判，擇優(yōu)選擇施工單位。4.蓬安分公司在8月份新增會龍站（1樁2槍）。新能源車輛453輛，本年度凈增58輛。 其他開發(fā)利用：1.儀隴汽車站辦公區(qū)已全部遷入鴻德駕校，騰出的原辦公區(qū)用于出租，目前正在招租。2.儀隴分公司擬從馬鞍車站中劃出部分土地修建駕訓(xùn)場地，以便招收、訓(xùn)練學(xué)員，現(xiàn)正在實施階段。 低空經(jīng)濟(jì)前瞻而布局。國企合作。集團(tuán)公司與南充市臨江建設(shè)集團(tuán)（市屬國企）已簽訂《低空經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方已抽調(diào)工作人員，組建低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)工作專班，對低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)研，擬成立合資公司在南充市開展低空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。運(yùn)郵合作。與市郵政公司已開展多層次合作，以車站為基礎(chǔ)配套建設(shè)物流分揀分撥中心，和市郵政公司達(dá)成合作意向，擬在儀隴縣開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流無人機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)工作試點，此項工作已進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)研階段。院校合作。發(fā)揮第三方院校優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)研發(fā)、專業(yè)論證等事項配合低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)已與西華師范大學(xué)電子信息工程學(xué)院達(dá)成合作意向。 深入開展低空經(jīng)濟(jì)教培工作。2024年11月，南運(yùn)集團(tuán)合資組建了南充志飛航空科技有限公司。依托南運(yùn)集團(tuán)駕駛考訓(xùn)基地已建成無人機(jī)飛行訓(xùn)練場2個、無人機(jī)機(jī)庫1座（含充電、維修、保養(yǎng)、存儲）、無人機(jī)操作培訓(xùn)理論教室4間（其中理論教室3間、理論考試室1間），下一步規(guī)劃建設(shè)無人機(jī)控制平臺。搶抓駕培市場份額。 五是眾志成城，責(zé)任在心保安全。全司圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，開展了多形式、多維度、多頻次安全教育，突出隱患排查，堅持安全風(fēng)險管控。突出嚴(yán)管重罰，在監(jiān)控管理上求實效。突出技術(shù)管理，嚴(yán)把車輛安全關(guān)口。全司安全情況持續(xù)穩(wěn)定。 六是合規(guī)監(jiān)管，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算，督促集團(tuán)內(nèi)企業(yè)落實執(zhí)行集團(tuán)公司會計制度及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，保證了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)會計核算一致性，數(shù)據(jù)可比性，報表真實性。加強(qiáng)對各類應(yīng)收款的催收和管理。審計處先后對7家單位共24個分子公司進(jìn)行了財務(wù)收支審計或經(jīng)濟(jì)效益審計，對五人進(jìn)行了離任審計。出具審計報告7份。審計中對違規(guī)、錯誤行為進(jìn)行及時制止和糾正，對風(fēng)險和管理漏洞給予了合理化建議。 王希平講話在肯定成績的同時，要求大家要清醒地認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營中還存在的問題。他強(qiáng)調(diào)：2025年是“十四五”與“十五五”規(guī)劃交替之年，各單位要全力以赴做好以下幾方面工作： 一是提高認(rèn)識，理清工作思路。要深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，堅定企業(yè)發(fā)展的信心與決心，重點是在堅持“四穩(wěn)、四�！钡幕A(chǔ)上，做好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展工作， 二是穩(wěn)定主業(yè)，夯實增效根基。進(jìn)一步推動定制客運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)公交化改造，進(jìn)一步挖掘包車（旅游）客運(yùn)市場潛力。 三是加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破。繼續(xù)抓好車站轉(zhuǎn)型升級工作，用足用好各類補(bǔ)貼政策，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面應(yīng)在擴(kuò)能、營銷和精細(xì)化管理上下狠功夫；低空經(jīng)濟(jì)業(yè)在2025年要有實制性進(jìn)展，特別是無人機(jī)駕駛員操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)項目必須落地，并開展業(yè)務(wù)。 四是深化增效，激發(fā)經(jīng)營管理活力。在總結(jié)前期實行目標(biāo)考核單位的基礎(chǔ)上，加大管理層責(zé)任，重塑組織架構(gòu)，以改革增動力激活力，進(jìn)一步優(yōu)化部門和崗位設(shè)置；逐步推進(jìn)其他分（子）公司的改革，加大管理層的風(fēng)險責(zé)任，對于接續(xù)發(fā)展能力不足、扭虧無望的單位，采取果斷措施，達(dá)到高效、強(qiáng)競爭力、降低經(jīng)營成本之目的。 五是壓實責(zé)任，推進(jìn)隱患排查治理。全司上下要聚神凝力，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，積極推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，著力防范化解重大安全風(fēng)險，深化內(nèi)部安全責(zé)任體系建設(shè)，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。 六是加強(qiáng)管控，抵御市場風(fēng)險。全司要進(jìn)一步嚴(yán)肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化資金要素保障和資金管控，精準(zhǔn)推進(jìn)銀企對接，不斷拓寬公司融資渠道。加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度和流動資金的統(tǒng)籌調(diào)度使用，加強(qiáng)財務(wù)審計隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為公司的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金保障。 最后，王希平強(qiáng)調(diào)，志存高遠(yuǎn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。變革是推動發(fā)展的核心動力。面對新局面與新期望，讓我們團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，以更積極的態(tài)度和更多智慧推進(jìn)變革創(chuàng)新，突破體制框架的束縛，釋放各層面的潛能與創(chuàng)新能力。同時我們要深刻領(lǐng)悟新時代的發(fā)展要求，敏銳捕捉變化，科學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)，于危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，推動事業(yè)不斷邁上新臺階。相信在集團(tuán)上下的共同努力下，憑借著清晰的規(guī)劃、積極的調(diào)整和堅定的信念，集團(tuán)必將在未來的市場競爭中穩(wěn)步前行，書寫新的輝煌篇章！ （經(jīng)辦）
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