高速客運分公司召開轉(zhuǎn)型升級專題研討會
為深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，8月9日，高速客運分公司組織召開了由中層干部參加的轉(zhuǎn)型升級專題研討會。會上，安全、客運、營銷、旅調(diào)、財務等相關(guān)科室部門負責人分別結(jié)合各自職能、性質(zhì)，匯報了開展轉(zhuǎn)型升級工作以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全管理情況，并就創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、融合經(jīng)營、強化安全、提升服務、精兵簡政、控制成本、增收增效等系列問題，進行了認真的分析和討論。集團公司副總經(jīng)理、高客分公司經(jīng)理岳軍參加了會議，他說：“當前伴隨旅游景區(qū)九寨溝地震災害所帶來的連鎖反應，我們的旅游經(jīng)營業(yè)務受到了很大的影響和沖擊，預計半年之內(nèi)這塊業(yè)務將‘顆粒無收’。與此同時，暑運即將結(jié)束，而成南、遂寧等主營班線業(yè)務并無多大好轉(zhuǎn)，仍呈下滑趨勢。面對如此嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和巨大的安全壓力，我們該怎么辦？是繼續(xù)按部就班地過日子，還是有所作為‘找出路’，是畏懼、退縮當懦夫，還是勇于創(chuàng)新，背水一戰(zhàn)，值得在座的每位同志深思熟慮�！彼赋觯鹤ドa(chǎn)經(jīng)營、安全管理不能只依賴某個領導、某個職能科室部門，而是要全員齊上陣，黨、政、工齊抓共管，講企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”不能想當然或只說不練，擺花架子，要有實績、真功夫。下一步，我們要結(jié)合公司實際情況，具體抓好五件事。一是依據(jù)現(xiàn)有資源和平臺，發(fā)揮全員主觀能動性，抓機遇、找商機，以旅游包車、政府用車和社會租車等運輸形式、經(jīng)營特點為發(fā)展方向，帶動主營業(yè)務的發(fā)展；二是開源節(jié)流，堵漏防泄，抓好收支，當好“管家”，嚴格成本控制，決不讓每分錢流失和浪費；三是精減機構(gòu)、整合部門，減少環(huán)節(jié)、程序，確保步調(diào)一致，信息暢通、快捷、準確，提高工作效率；四是本著“一人多崗、一專多能”的指導思想，按需要設崗，按能力上位，大力實行減員增效。最后，他要求大家要高度重視，積極行動，并及時召開科務會，把會議精神傳達到每位員工知曉，使全員明確目的意義，增強憂患意識，同心協(xié)力把高客公司的事辦好。截止目前為止，各科室部門按照會議精神正有條不紊的開展工作，其間，營銷部一名員工已欣然辦理了辭職手續(xù)。 （侯進 楊瀟）
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